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廣州威雅斯微波設(shè)備公司

聯(lián)系人:宋經(jīng)理

手 機(jī):158-1718-8338

地 址:廣州市白云區(qū)人和大馬

  路56號(hào)南國工業(yè)園D棟

白云機(jī)場(chǎng),龍歸地鐵,各交通 樞紐站有專車接送,請(qǐng)預(yù)約。

駕車導(dǎo)航到"廣州南國工業(yè)園" 或"威雅斯微波設(shè)備公司"

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威雅斯公司采用全新薪酬制度引進(jìn)生產(chǎn)能手

相關(guān)產(chǎn)品

  人才是企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ),威雅斯微波設(shè)備公司深信好的人才能讓企業(yè)不斷進(jìn)步。從2013年開始,威雅斯公司采用開放式薪酬管理制度,生產(chǎn)部每個(gè)人的工資直接由自己決定,避免員工工資由“老板”說了算產(chǎn)生的儲(chǔ)多影響。
  威雅斯微波設(shè)備公司為避免工資偏差讓員工感受不公平,從而導(dǎo)致對(duì)薪酬滿意度的下降。因?yàn)閱T工對(duì)工資公平性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身收入變化的差異,員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬,更關(guān)心與他人薪酬的比較,他們會(huì)將自己的投入和所獲與他人進(jìn)行比較,來判斷薪酬是否公平合理,薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得,而是對(duì)公平的感覺。但在實(shí)際比較時(shí),員工往往又會(huì)高估夸大自己的付出,低估他人的付出,影響員工做出理性的判斷。威雅斯公司的酬薪制度充分考慮了員工的主觀感受,從公平性入手。
  威雅斯工資評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)崗位的職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測(cè)評(píng),評(píng)估出各崗位的相對(duì)價(jià)值,并根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度,劃分出職位等級(jí),確定各崗位之間的相對(duì)工資率和工資等級(jí)。工資多少與能力多大都有明確的指標(biāo),而不是采用工作年限來定薪資。讓每個(gè)人對(duì)自身工資的發(fā)展都有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo),讓每個(gè)員工看到薪酬的晉升空間。
  威雅斯工資制度充分體現(xiàn)能力與收入相掛鉤,即使是相同崗位的員工,也要根據(jù)其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值是否一樣來決定工資高低。工資能上能下,不是只升不降,對(duì)工作消極者,對(duì)協(xié)同工作不配合的直接降低工資。

 
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